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如何對企業流程進行服裝ERP的全新設計?
發布時間:2019-07-08

  全新設計流程是抛棄原有流程的束縛,不再對原有流程進行分析診斷,直接從流程的目的出發,重新設計一個能夠滿足該目的、效率更優的流程。全新設計流程的一般步驟爲:
  1、利用“4W1H法”,發掘流程設計所要達到的目的 ERP系統
  首先要回答下面幾個問題.來確定所設計流程的目的:
  (1) What——什麽是我們要滿足的需求?都是誰的需求?即該流程的輸出是什麽?該流程的顧客是誰?
  (2) Why——爲什麽我們要滿足這些需求?這一目標與組織的戰略一致嗎?
  (3) Where——何處需要我們提供滿足這些需求的服務?是企業內部,還是企業外部?
  (4) When——何時需要我們滿足這些需求?我們在什麽時間範圍內經營?
  (5) How——如何實現上述各項任務?需要什麽流矛鉚誰來運營這些流程?有哪些增強流程和人員績效的技術?
  連續提問五個爲什麽
  對流程不斷提問,反複提問,侮一個問題都要比上一個問題層次更深,這樣刁能挖掘出我們在流程探討中的一些潛在因素。
  2、從高層次理解現有流程
  這一階段需要找出所有核心流程,通常要找出6-8個核心流程,並且分析這些流程的關鍵步驟,以及輸入、輸出等。
  3、標杆瞄准、集思廣益和突破思考
  此時可利用前面我們所提到的創意思考方法,對流程進行創意思考,挖掘流程設計的新思路。
  一個全新設計的新流程應具備的特性:  ERP系統
  (1) 員工擁有自主決策權;
  (2) 打破連鎖的作業安裝方式;
  (3) 生産和服務功能多樣化;
  (4) 沒有裝配線;
  (5) 跨組織來完成工作;
  (6) 審核與監督環節減少;
  (7) 顧客滿意度提高。
  4、流程設計
  流程設計是一個反複更替的過程,要對流程以及其匹配的人員和技術全都考慮進去,並且一定要保證是“全新設計”,不要受原有流程的幹擾。
  5、檢驗新流程的運行效果  ERP系統
  新流程設計出來之後,應該通過小規模實驗,以檢驗其實施的效果,如果應用前面講到的簡化、消除、整合和自動化的原則,其檢驗效果會更好。
  對企業流程進行全新設計的步驟並不一定全部都是這樣,我們所講的知識其中的一種,這一方法對于企業流程的全新設計很有效,企業可以結合自己的實際選擇適當的實施步驟。
  核心關注:前衛服裝ERP系統平台是覆蓋了衆多的業務領域、行業應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等衆多業務領域的管理,全面涵蓋了企業關注服裝ERP管理系統的核心領域,是衆多中小企業信息化建設首選的服裝ERP管理軟件信賴品牌。
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